セネカと葉隠れ

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東北地震が起こり、何となく落ち着かない。

ただ、これまでの日々がいかに幸せであったかという部分を日々の瞑想の中で感じている。原発や地震のことで、ネット上は情報が氾濫している。

この先、自分の住んでいる地域、日本、世界、地球はどうなっていくのだろうか?

そんな中で、興味深い記述があったので、今日はそれについて。

以下、抜粋。

セネカの思想と、禅の影響を受けた教養ある武士たちが信奉した考え方との間には、興味深い共通点がある。例えばセネカは、朝目覚めたら、その日1日に起こり得る悪い出来事をすべて想像するよう説いていた。

18世紀の武士、山本常朝も同じようなことを説いている。山本は、武士道の要諦をまとめた書物「葉隠」の中で、「不可避の死についての瞑想(めいそう)を毎日行うべきだ」と述べている。


「毎日、心も身体も平穏な時に、自身の身体が矢や鉄砲、槍(やり)や刀でずたずたにされた時の様子、大波にさらわれ、大地震で死ぬほど揺さぶられた時の様子を思い描くべきである」

 「例えば、富士山が爆発して、東京が火山灰に埋まるかもしれない。起こり得る自然災害は何通りもある。我々はこうした可能性をすべて考慮し、それが起きた場合に社会がどう対応するのがベストか考える必要がある」

昔、ある50代の先生に、『若い時は【死】を考え無いかもしれないが、自分の年齢になると色々な事を考えようになる』と話された事がある。今回の自然の猛威は、規模も想定外ながら、全ての人々の人生の中でも想定外の事だ。

セネカのように、朝から「不可避の死」を考えるのは、私の主義ではないが、夜の静かな時間に自分と向き合って「不可避の死」というものがある事を想定して、一日一日を大切生きて行きたいと思う。今回の震災で、自分がいかに幸せに暮らせていただけたのかを改めて、再確認できた。

震災に合われた方には、心よりお悔やみ申し上げます。

WEBマーケのことを中心に考えていたが、このほど「色」の指定で紙とWEBで大きく違うことを勉強した。マーケの仕事をしていた中で、この知識はクリエイティブを作る上で非常に重要なことなので、把握をする必要があるため記述しておく。

  1. CMYK
  2. RGB
  3. DIC
  4. PANTONE

1.CMYK(出典:ウィキペディア)

CMYK(またはCMYKカラーモデル)はの表現法の一種で、シアンマゼンタイエローブラックの4種から成る。CMYKはシアン(Cyan)マゼンタMagenta)、イエロー(Yellow)とキー(Key)から頭文字1字を取ったもの。但し同様の意味でCMYBkと表現される場合はBkはブラックを指す。

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2.RGB(出典:ウィキペディア)

RGB(またはRGBカラーモデル)はの表現法の一種で、Red)、Green)、Blue)の三つの原色を混ぜて幅広い色を再現する加法混色の一種である。RGBは三原色の頭文字である。ブラウン管(CRT)や液晶ディスプレイ(LCD)、デジタルカメラなどで画像再現に使われている。

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3.DIC(出典:ウィキペディア)

1967年から出版され、印刷会社デザイナーなどの間での指定や色合わせに利用される代表的な色見本帳である。DICカラーや、単にDICとも呼ばれる。

色は、マンセル・カラー・システムオストワルト・カラーPCCSの色相環を元に、系統的に分類、配列され、カラーナンバーと色相インキの配合比率が表示されている。の印刷方法は特色で、実際の印刷の際に同じ配色を用いれば限りなく近い色を再現することができる。姉妹品のカラーチャートシリーズなどはプロセスカラーで印刷されている。

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4.PANTONE(出典:ウィキペディア)

パントンPantone)はアメリカ合衆国ニュージャージー州に本社がある企業。「パントン・マッチング・システム」という色見本はグラフィックデザインや印刷、テキスタイル、プラスチックなどの業界ではデファクトスタンダードとなっている。

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DIC は、日本独自の規格らしく、通常の印刷物でDICでやりとりをしていたところ、ストラップなどを作成する場合は、海外発注などの場合は、Pantone指定するようである。このため、デザインを決めると同時にグッズを作成する場合は、色指定をデザイナーにしてもらうことが非常に重要である。これを忘れると、とんでもないグッズができてしまう・・・。

『失敗学の法則(畑村洋太郎著)』のという書籍を読み、【失敗】することがこれほども論理的なものかのという感を改めて感じた。失敗するにも【法則】がありそのラベリングだけでも抜粋してみる。
【失敗の基礎知識】
  1. 『逆演算』で失敗の<からくり>がわかる
  2. 『失敗の脈絡』分析で失敗を予測せよ
  3. 失敗は確率現象である
  4. 失敗は拡大生産される
  5. "千三つ"の法則
  6. 『課題設定』がすべての始まり
  7. 仮想演習がすべてを決める
  8. 『暗黙知』を生かせ
  9. 質的変化を見落とすな
  10. 『チャンピオンデータ』は闇夜の灯台
  11. 『山勘』は経験のエッセンス
  12. すべてのエラーじゃヒューマンエラーである
  13. 新規事業は隣接分野でしか成功しない
という2章までの項目を羅列してみた。
畑村氏は、機械の回路設計などの経験より、『失敗学』というものを研究されており、非常に明快な論理により、『なぜ失敗するのか?』を具体的に本書の中で見解を述べている。

 私も社内のプロジェクト企画などに参画することが多いが、『課題設定』が何なのかを問うても、具体的な見解が出ないものは、これまでも成功しておらず、まず、この辺りから整備をしなければならないと考えている。
 なぜ、『失敗』してしまうのかの『敗因分析』も重要なPDCAの一つである。本書を参考にされたし。
マーケターは、ターゲット市場から期待する反応を引き出すために、様々なツールを使います。こうしたツールによって構成されたものをマーケティング・ミックスと呼びます。マーケティング・ミックスの分類はこれまで様々なものが提唱されましたが、最も代表的なものは、1961年にアメリカのマーケティング学者、ジェローム・マッカーシーが提唱した、製品(Product)、価格(Price)、プロモーション(Promotion)、流通(Place)からなる4Pという分類です。

マーケティング・ミックスの4P図

はじめに書いたとおり、マーケティング・ミックスはマーケターがターゲット市場から期待する反応を引き出すために用いるマーケティング・ツールの組合せです。当然、企業は事業内容や戦略の相違によって、異なるマーケティング・ツールの組合せを行ないます。そのため、4Pという整理の仕方にも、これまで以下のような様々な疑問が投げかけられてきました。

  • フィリップ・コトラーは『コトラーのプロフェッショナル・サービス・マーケティング』(ピアソン・エデュケーション刊)の中で、プロフェッショナル・サービスのマーケティング・ミックスとして、物的証拠(Physical evidence)、プロセス(Process)、人(People)を加えた7Pを提唱しています。
  • 個別化(Personalization)をマーケティング・ミックスに加えようという意見も出されました。
  • Pという頭文字に固執するのをやめ、各Pの本質的機能によって次のような再定義が提唱された時期もありました。
    製品 = 構成(Configuration)
    価格 = 評価(Valuation)
    流通 = 円滑化(Facilitation)
    プロモーション = 象徴化(Symbolization)

これに対して、4Pというマーケティング・ミックスの視点はいずれも売り手の側の見方であり、買い手側の視点での4Cという根本的な批判を行なったのが、ロバート・ラウターボーンです。

買い手の視点から見た4C

ラウターボーンは、売り手は4Pを設定する前に、まず買い手の視点での4Cの検討から入るべきだと主張しています。4Cとは、顧客価値(Customer value)、顧客コスト(Customer cost)、利便性(Convenience)、コミュニケーション(Communication)からなり、それぞれ4Pに対して以下のような形で対応しています。

買い手の視点から見た4C図

ラウターボーンが主張しているのは、マーケターはターゲット市場の顧客を4Cの視点で理解すれば4Pの設定もはるかに容易になるということです。そもそもマーケティングがターゲット市場を決め顧客を理解することからはじめる活動だということを考慮すれば、ラウターボーンの主張はきわめて正当性があります。どんなベネフィットをもたらす製品を開発するのか、どんな価格で売るか、どんな販売チャネルを使うか、どんなプロモーションを行なうのかといった判断も、対象となる顧客や市場が決まっていてはじめて下すことができます。適切なマーケティング・ミックスを行なうためにはまず顧客ありきの視点が必要なのです。しかし、逆に言えば、4Pがマーケティング・コンセプトに基づくものであることを考えれば、4Cの視点はあらかじめ4Pの中に埋め込まれているということもできます。顧客志向でないマーケティングなどありえないのですから。
最近は、ちょっとしたキャラクタービジネスのイベント展開で、本業のWEBや企画の仕事から、一歩離れて、純粋な広告会社的なクリエイティブに専念していた。担務なので詮無きことだが、慣れないことを勉強させてもらったが、この年で初めてのことを誰からも教わらずにやるという事は、冷や汗ものだった

 多忙な業務が一段落つき、本業の仕事に戻ろうと考えていたが、最近作成した企画書をちょっと見てみたがクオリティの低さに幻滅。。。これでは、まずいと『花の都』の大きな本屋さんへ企画書の書き方の本を購入しに行った。

 一冊、Get・・・。『ビジネスを極める 最強の図解 (村山 涼一著)』

その本によると、

  1. 文章
  2. 図形化
  3. 図解

と3つに大別されて、

文章は、詳細まで理解させることは可能だが、とっつき難い。

図は、とっつき易いが説明が必要 であり、臨機応変に織り交ぜて企画書を考えていく必要があるとの著述。

なんとなくは、やっていたが言葉で整理したいりすることは難しかったが、端的で改めて頭が整理された。

(図形化)

①述べようと思う全文を思い浮かべる
②その文章の構造を分析する。全体は何個の文章のまとめられるか、
そのそれぞれの関係がとうなっているのか考える
③その結果を図形で表現する
④さらに個々の図形ごとに、その図形内部の構造がどうなっているかを分析する
⑤各図形に文章の要点だけを記入する
 

(図解)

①述べようと思う全文を思い浮かべる
②その文章の構造を分析する。全体は何個の文章のまとめられるか、
そのそれぞれの関係がとうなっているのか考える
③その結果を図形で表現する
④さらに個々の図形ごとに、その図形内部の構造がどうなっているかを分析する
⑤各図形に文章の要点だけを記入する
 

まだ、序論だが、この本は企画書を書くに当たり非常に論理的な本である。続きは、別の日に記述して、自分自身の頭の中を整理していきたい。

WEBプロモーションで面白いものが一覧でありました。非常にお金がかかっているなという感じです・・・。
月間『広告会議』より

WEBサイトの運営 : インターネット統計資料

WEBサイトの運営
インターネット白書

(総務省)
総務省インターネット統計

(セキュリティ情報リンク集)
エキサイト
IPA
 アクセス解析などの分析の結果、データを見て誰でも分かるような事をレポートすることは最低限のスキルだ。今日は、データから読み取れる【可能性がありそうなもの(こと)】をどのように炙りだしていくかの方法論について述べる。

【類推法】(同じような条件のものと比較)
同じ『類』のものをつかって『推』し測ること

【隠喩法】(他カテゴリから真似る)
ある行動パターンをものさしにして、ここにないものを創造する手がかりにすること

【帰納法】(いろいろな事象から法則を見つけ出す)
いくつかの現象からある一般的な法則や原理を見つけだしていくこと

良い企画者は、仮説を作ることによって見えないものを見えるように形づくっていく。
見えないものを仮説立てし、現在そこにある問題の解決の糸口をみつけようとすることである。

【ここにないものを提示・証明する = アブダクション力】

【アブダクション力を鍛える】
◆スキャンパー法(SCAMPER) = 類推的推論を鍛える
アイデア創出法であり、1970年代に考案されたものである。
Substutute・・・置き換える
何か代わりになるものを活用した、他のグループの人を登用したなど

Combine・・・・組み合わせる
異質と思われていたものを部分的に組み合わせた、目的、用途などを組み合わせたなど

Adapt・・・当てはめる
似たようなものを付け加えた、過去の事例に照らして活路を見出したなど

Modify・・・修正する
何か新しいものを付け加えた、高さ・重さ・強さなどを変えてみたなど

Put to other users・・・別の使い道を考える
そのままで別の用途を見出した、想定外の顧客に使ってもらえた

Eliminate・・・余計なもものを削る
何かを省くことで売れ行きが高まった、何かを犠牲にするとことで成功したなど

Rearrange・・・もう一度整理する
『再』結合することで価値が生まれた、逆さまにしてみたら改善ポイントが分かった

【ブルーオーシャン戦略】

『新しい価値曲線を描くための4つのアクション』
・取り除く ・増やす ・減らす ・付け加える 同じような発想法である。
◆エクスチェンジ・ブレーンストーミング法 = 隠喩的推論を鍛える
議論している対象を別の対象に思い切って交換してみることで、普通のブレストだけでは見えてこないものを引っ張っていく手法。
【議論の対象と目的】
(例)30代に家を買ってもらう
【何らかのデータの裏づけがあるファクト】
(例)住宅購入の頭金が少ない
【オーバーな方向】
(例)さらに少ないと・・・
【ブレーンストーミング議論の対象】
(例)初任給を貰った人なら?

◆フレームワーク・メーキング法 = 帰納的推論を鍛える
色々な事象から、自分なりの『法則』を作っていくトレーニングだが、ないものを創出する場合は、経験知を基にしていくことが効率的である。
例えば、webサイトの構造を研究していく場合、
同じ目的を持ったWEBサイト(BtoB、医療系、ニュース系など)を比較して、どこにどのような機能があるのかを比較し、目的ごと、業界ごとの法則を見出していく。中でも成功しているか否かという点でも比較し、法則をより使えるものにしていきたい。
これは、日々の努力が必要であり、自分の力で『法則化』することが不可欠です。

天才的なひらめきというのもあるかもしれないが、脳が疲れるまでどのくらい考えられたかという時間にアブダクション力は比例するようだ。

(出展:『Web Site wxpert』)
今日は、MTのプラグインについて調べてみた。既に入っているプラグイン以外に使ってみたいものを下記に羅列してみました。
【Sort Categories And Folders】

Movable Type で管理している、カテゴリやフォルダを任意の順序で並び変えする機能を追加するプラグインです。
http://www.h-fj.com/blog/archives/2007/08/28-114447.php

【PageBute】

静的ページ用ページ分割プラグイン
http://www.skyarc.co.jp/engineerblog/entry/2642.html

【InsertLink】

ブログ記事やウェブページ作成画面にある、リンク追加機能を拡張するプラグインです。
http://www.h-fj.com/blog/archives/2007/07/17-100209.php

【FiscalYearlyArchives】

年度別アーカイブを生成するためのプラグイン。MT4専用
http://code.as-is.net/public/wiki/FiscalYearlyArchives.ja_JP

【BusinessYear】

MT4専用「年度」アーカイブ用プラグイン
http://junnama.alfasado.net/online/2007/08/mt4_1.html

【EntryImages】

ブログ記事内の画像をリストアップする
http://www.h-fj.com/blog/mtplgdoc/entryimages.php

【SelectColor】

ブログ記事/ウェブページ編集ページに色選択ボタンを追加
http://www.h-fj.com/blog/mtplgdoc/selectcolor.php

【SidebarImage】

MT4の画像管理にとても便利なプラグイン
http://www.materializing.net/archives/2008/05/02004620.php

 【SuperSort】

 カテゴリ/フォルダ/ブログ記事/ウェブページを並べ替える
http://www.h-fj.com/blog/archives/2008/10/20-164959.php

【KotonohaLink】 

 ブログ記事中にある特定の言葉に自動的にリンクをはる
http://labs.m-logic.jp/cat2/kotonohalink/

【Photo Gallery】

 Movable Typeの管理機能を使用してフォトアルバムを実現するプラグインです。

http://www.sixapart.jp/movabletype/plugins/photo_gallery.html
RotationTemplates】
テンプレートの一部をランダム表示するプラグイン
http://www.skyarc.co.jp/engineerblog/entry/4026.html

Light box2】
高機能なフォトギャラリーを作るプラグイン
http://www.huddletogether.com/projects/lightbox2/#download

MT4.xからMT5にバージョンアップをしたが、そのままプラグインが利用できるのかを含めて検討中。

今後、本サイトを構築した時に利用しているプラグインの一覧を作る予定

 

(ページ分割)
http://www.movabletype.jp/plugins/splitpage.html
http://www.movabletype.jp/plugins/pagebute.html
http://www.movabletype.jp/plugins/divpages.html

(WISWYG)
http://www.movabletype.jp/plugins/tinymce4mt.html

(フォルダ・カテゴリ変更)
http://www.movabletype.jp/plugins/sort_categories_and_folders.html

(アクセスランキング)
http://www.movabletype.jp/plugins/access_counter.html

仕事がら、WEBサイトでどのくらいのビジネスチャンスがあるのかが日ごろから気になる。
例えば、【1億PV/月】のWEBサイトとはどのようなサイトであり、どのようなビジネス収益を上げているのかを考えてみたい。そこで、今回は2つのサイトのビジネス収益について考えてみたい。
【参考サイト】
  1. 食べログ
  2. ITメディア

それぞのWEB媒体力、収益力について研究していこう。

1.PV数の比較
【客観的なPV数比較(Alexaによる)】
Aleksa-1.jpg【09年3月期決算資料にみる公表月間PV数】
  • 食べログ・・・1億1076万PV (2008年12月実績)
  • ITメディア・・・1億203万PV (2009年3月実績)

とともに1億PV/月のWEBメディアとなっている。

2.収益比較
収益も同決算資料から見てみると、
  • 食べログ(2008年12月実績)
【売上】17億7800万円『営業利益率:38.4%』(2008年4月-12月実績)(※広告項目の収益のみ)
    (※価格コム全体では、69億2400万円)
【利益】価格コム全体、26億4400万円(2008年4月-12月実績)

  • ITメディア(2009年3月期実績)
【売上】30億7900万円 (2009年3月期実績)
【利益】-5100万円

ほぼ同じ、PV数を誇るサイトだが、収益性を考えると格段の差がある。
これは、何が起因するのか?WEBビジネスをするにあたり、これは非常に興味深いため、より深く研究を試みたい。

価格コムのIRサイト
ITメディアのIRサイト
アイスタイルのIRサイト